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地矿集团深入贯彻国企刷新深化提升行动安排 ，以与工业集团整合为契机 ，以“能力提升年”为主要抓手 ，通过统筹推进干手下派一线淬炼、中层岗位竞聘上岗 ，多维度推进干步队伍建设 ，为落实地矿集团“一主、两翼、三支持、四包管”战略妄想注入强劲人才动力。
一线淬炼强本事：实战练兵铸造复合型人才
地矿集团将下层一线作为干部作育的"练兵场" ，聚焦战略性矿产资源勘查开发主责主业 ，选派9名干部到和地矿业、中�。股剑┕镜瓤笊揭幌呔傩心チ�。选派干部履职规模笼罩企业治理、清静生产、项目治理、工程建设、财务风控等主要岗位 ，力争通过“实战练兵+精准赋能”模式 ，打造复合型后备人才梯队。同时 ，地矿集团建设了完善的跟踪审核机制 ，对下派干部的事情体现举行按期评估。这不但引发了干部们的事情起劲性 ，也确保了他们在下层一线岗位上的磨炼效果。
竞争择优激活力：阳光机制选拔中层主干
为进一步用活选人用人机制 ，引发企业内生动力 ，一连推进人事三项制度刷新 ，地矿集团首次开展中层治理职员空岗及储备岗竞聘事情 ，在全公司规模选拔优异人才 ，充分治理步队。为确保竞聘历程公正、果真和透明 ，地矿集团引进第三方人力资源公司全程加入竞聘事情 ，从制订竞聘计划到组织演讲答辩等各个环节 ，严酷凭证既定标准和程序举行 ，最终选拔出7名年轻干部走上中层治理岗位。此举突破古板选拔任用模式 ，让更多有能力、有热情的干部职工有时机展现自己的才华 ，以阳光机制树立了“能者上、优者胜”的用人导向。
专业整合显效果：机构挂牌开启生长新篇
随着专业化整合进入纵深推进阶段 ，地矿集团与工业集团整合取得标记性效果。总部新设资源运营部 ，挂牌12个职能部分 ，即党委事情部、办公室（董事会办公室）、纪检办公室、群团事情部（工会办公室）、人力资源部、战略投资部、财务治理部、谋划治理部、资源运营部、审计法务部、清静环保部、手艺治理部（科技立异中心） ，重点强化战略投资、产融团结等焦点职能；工业集团职能部分由9个压减至4个 ，即办公室、谋划治理部、资产运营部、风控治理部 ，专注资产运营与危害管控 ，形成“战略层-执行层”高效协同。这一系列的调解不但优化了组织架构 ，还进一步提升了治理效能。各职能部分在新的架构下 ，职责越创造确 ，协同更为细密 ，为实现战略目的提供了有力的组织包管。
头脑碰撞谋未来：青年座谈凝聚生长共识
在“五一”国际劳动节和“五四”青年节来临之际 ，地矿集团举行以“斗争青春底色 ，实干成绩未来”为主题的年轻干部座谈会 ，集团党委组织部部长张必忠出席聚会 ，公司向导、中层干部与45岁及以下年轻干部齐聚一堂 ，共话生长蓝图�；嵘� ，中层干部代表分享了职业生长的心路历程和生长履历 ，激励年轻干部扎根一线磨炼本事。选派到下层磨炼的年轻干部代表也纷纷亮相 ，将在新的事情中脚扎实地 ，勇于继续 ，以现实验动践行初心使命�＞刍�现场还揭晓了“岗位尖兵”奖项 ，表扬优异青年主干 ，弘扬实干精神。
干部人才步队建设是企业实现战略目的、推动立异和确保一连生长的要害因素。下一步 ，地矿集团将继续通过制度机制立异 ，增进干部人才步队的协调生长 ，实现人尽其才、才尽其用 ，为公司高质量生长提供坚实组织包管。（通讯员：陈彤）
