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在集团“能力提升年”专项行动的引领下，天府矿投以“强能力、破难题、促生长”为导向，以“人才提能、营业强能、资源赋能”为焦点推动能力建设与生长实践深度融合，夯实高质量生长基本。
一、培训赋能精准提能，建强人才“主力军”
立异“先锋课堂”闭环培训模式，三期专项培训直击能力要害。首期由挂职主干授课，提升矿业权治理、文稿写作与协同服务能力；第二期由部分认真人主讲，强化合规风控与矿权“探转采”运营能力；第三期聚焦清静执律例则、责任落实及清静应急实操，增强员工清静生产意识与危害防控能力。今年以来，累计开展26场笼罩党建、A1、勘探等领域的培训，“补短板、提能力”精准落地。
二、攻坚突破磨炼硬能，拓宽营业“新空间”
公司凭证“深耕四川，拓展西北，走向国际”的营业结构，着力打造位列天下第一梯队的“资源包管主力军”，在资源获取中磨炼能力。通详尽腻筛选、深度论证矿权，提升资源研判与项目攻坚能力，乐成获取甘肃省瓜州县振兴金矿探矿权，实现西北区域矿权获取零的突破，西北区域资源获取迈出主要一步，为筑牢国家主要初级产品供应战略基地积贮生长动能。
三、资源运作升级效能，激活生长“源动力”
以三维联动提升资源运作能力。深入推进与深交所交流相助，明晰资源运作逻辑，提升专业研判能力；出台3项焦点制度，体例专项计划，强化合规治理与规范运营能力；完成债券刊行券商招标，推进说明书审核(妄想9月提交深交所注册)，提升项目执行与资源落地能力，形成“能力提升-生长提速”良性循环。
下一步，天府矿投将一连深化集团“能力提升年”专项行动要求，在培训赋能上优化机制、在项目推进中加速进度、在债券刊行上推进落地，奋力实现营业突破与价值提升的双重目的。
